A través de los años las funciones que se desempeñan desde el área de Recursos Humanos han cambiado. Desde caracterizarse por realizar labores relacionadas exclusivamente a las remuneraciones hasta gestionar y desarrollar el capital humano de una organización, el área de Recursos Humanos no ha estado exenta de cambios a medida que pasa el tiempo, y últimamente se ha visto enfrentada a un nuevo contexto con la instalación de las tecnologías en casi todos los ámbitos de las personas. Debido a esto, probablemente no son pocas las personas que se preguntan: ¿Cómo pueden las tecnologías entregarles ventajas competitivas a un negocio? ó ¿De qué forma pueden las tecnologías agregar valor al área de Recursos Humanos de una Organización?

Con la llegada de la discusión de la reducción de la jornada laboral, las organizaciones y las áreas de gestión de personas, deben plantear las distintas modificaciones que una reducción horaria genera para el negocio.

Como mencionamos en uno de nuestros anteriores artículos, tanto la rotación de personal como la retención de talentos son problemas importantes en el día a día de las organizaciones. Ambas generan costos tangibles e intangibles que podemos relacionar a nuestros procesos de recursos humanos, como puede ser el caso de reclutamiento, selección, capacitación y ...

La compañía que presta servicios integrales de informática e inteligencia artificial para la Gestión de Personas, es la última startup confirmada por ProChile para asistir al Summit de Innovación e Inversión en Beijing, este 24 y 25 de abril.

¿Así que por fin lograste encontrar a la persona perfecta para aquella vacante que tenías? Felicidades, ahora es importante planificar los siguientes pasos si quieres sacarle provecho a tus nuevos talentos.

Existen diversas clasificaciones sobre la población organizacional de las empresas: edad, género, nivel jerárquico y más. Pero, ¿estamos categorizando a las personas según la aplicación de tecnología en las organizaciones?

¿De qué manera gestionamos la innovación? desde nuestro rol en capital humano es importante tomar una participación activa en la estrategia, gestionando el cambio en la cultura organizacional. Fomentando el oportuno diagnóstico, análisis y planificación en torno a las iniciativas de innovación y de cambio con la finalidad de reducir la ansiedad e incertidumbre de los colaboradores.

Existe amplia literatura de la gestión de capital humano en empresas y compañías grandes y consolidadas, pero lamentablemente no es muy fácil encontrar información acerca de la relevancia de este tema en el mundo de las pequeñas y medianas empresas y Startups.