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Buscamos impactar en las organizaciones para que cumplan sus sueños, apoyándonos en la tecnología para mejorar la gestión de sus principales actores, las personas.

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Las organizaciones generan muchos datos cada día, desde distintos flancos: ventas, movimientos de stock, producción, asistencia del personal, remuneraciones, desempeño, selección de personas, etc. Es fácil entender que estos datos son registros que provienen de procesos y/o acciones de diferentes áreas de la organización, y usualmente así se trabajan. Es más, muchas veces los datos son sólo eso: datos.

Cuando hablamos sobre gestión de personas, lo primero que pensamos es acerca de remuneraciones, contrataciones, desvinculaciones, y probablemente evaluaciones de fin de año. Lamentablemente, los líderes en gestión de personas son frecuentemente vistos por los colaboradores como un enemigo: el que rechaza los aumentos de sueldo, el que bloquea los ascensos, e incluso el que despide innecesariamente. Pero, si les diesen la oportunidad de elegir… ¿Crees que al Gerente de RRHH le gustaría transformarse en el enemigo de todos y poner el foco de su trabajo en aquellas temáticas administrativas, tediosas e impopulares?. Ciertamente no.

Uno de los mayores desafíos que enfrentamos en el mundo de la tecnología, específicamente en aquella que se ofrece como servicio continuo (los conocidos Softwares as a Service –SaaS), es la de dar en el gusto a todos los usuarios. “Quien mucho abarca, poco aprieta” dice el dicho. Y en este caso aplica perfectamente.

A muchos nos ha tocado participar de un proceso de evaluación del desempeño en nuestra organización, y probablemente muchos se han preguntado cuál es el impacto de ésta práctica, más allá de generar una instancia de análisis en base a una fotografía del momento.

Imagina que te encuentras en esta situación: eres dueño de una empresa y tu gerente de finanzas decide renunciar con efecto inmediato ¿tienes un plan de respaldo ante esta situación? ¿cuentas con los talentos en tu organización para poder superar este desafío?, ¿Sabes cuáles son?, ¿has preparado posibles candidatos para ocupar el puesto? Para esto ...

Al considerar la brecha generacional que existe en todas las empresas, debemos recordar que es un proceso recurrente en las organizaciones, y a pesar de que, existen diferencias generacionales en cuanto a la forma de pensar y trabajar, varios estudios han revelado que las diferencias generacionales no son tan grandes como uno cree. Ante esta situación, ¿qué deben hacer las organizaciones para atenuar aquellas diferencias?

David Aguado García (2016), investigador senior de IIC en el Entorno RR.HH., Madrid, España, en su artículo "HR Analytics: analizando el talento de la organización para obtener valor”, da luces de la importancia de Human Resources Analytics (HR Analytics) como una nueva metodología orientada a lograr una mejor toma de decisiones tanto en relación a las personas, como para aumentar el rendimiento individual y organizacional. ¿Cómo? A través de una toma de decisiones informada.