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¡Hágalo usted mismo!: Autoservicio de RRHH para empleados en plataformas digitales

A través de los años las funciones que se desempeñan desde el área de Recursos Humanos han cambiado. Desde caracterizarse por realizar labores relacionadas exclusivamente a las remuneraciones hasta gestionar y desarrollar el capital humano de una organización, el área de Recursos Humanos no ha estado exenta de cambios a medida que pasa el tiempo, y últimamente se ha visto enfrentada a un nuevo contexto con la instalación de las tecnologías en casi todos los ámbitos de las personas. Debido a esto, probablemente no son pocas las personas que se preguntan: ¿Cómo pueden las tecnologías entregarles ventajas competitivas a un negocio? ó ¿De qué forma pueden las tecnologías agregar valor al área de Recursos Humanos de una Organización?

Employee Experience: Qué es y cómo abordarlo

En las organizaciones -concretamente en ventas y marketing- lidiar con la experiencia de los clientes no es algo que sea novedad, el hacerse cargo de los clientes es un proceso esencial de cualquier organización: aquellas compañías que por el contrario, no se preocupan de la experiencia de los mismos, generalmente son tomadas como organizaciones despreocupadas y las personas simplemente tienden a buscar otros proveedores en el mercado. Pero, ¿qué sucede con la experiencia de los empleados que trabajan en las organizaciones?

Sistemas integrales de RRHH: Un paso relevante para la gestión basada en datos

Las organizaciones generan muchos datos cada día, desde distintos flancos: ventas, movimientos de stock, producción, asistencia del personal, remuneraciones, desempeño, selección de personas, etc. Es fácil entender que estos datos son registros que provienen de procesos y/o acciones de diferentes áreas de la organización, y usualmente así se trabajan. Es más, muchas veces los datos son sólo eso: datos.

Por Qué Las Personas Renuncian a Sus Trabajos

Imagina que estás mirando tu Smartphone de la compañía y tienes un email de LinkedIn: “¡Estas compañías están buscando candidatos como tu!”. No necesariamente estás buscando un trabajo, pero estás siempre abierto a oportunidades, entonces por curiosidad haces click en el link. Minutos después aparece tu jefe en el escritorio. “Nos hemos dado cuenta que pasas mas tiempo en LinkedIn últimamente, así que queríamos hablar de tu carrera y si estás feliz acá”, dice ella. ¡Oh oh!…

HR Analytics: mejorando la toma de decisiones.

David Aguado García (2016), investigador senior de IIC en el Entorno RR.HH., Madrid, España, en su artículo "HR Analytics: analizando el talento de la organización para obtener valor”, da luces de la importancia de Human Resources Analytics (HR Analytics) como una nueva metodología orientada a lograr una mejor toma de decisiones tanto en relación a las personas, como para aumentar el rendimiento individual y organizacional. ¿Cómo? A través de una toma de decisiones informada.

Algoritmos para construir una mejor fuerza de trabajo!

¿Pueden los algoritmos producir mejores resultados de contratación que las personas? Para responder esta pregunta, los investigadores de la Universidad de Minnesota y Princeton, N.J. Educational Testing Service analizaron 17 estudios de evaluaciones de candidatos a un cargo. Los algoritmos superaron las decisiones humanas por al menos un 25%. Los investigadores sostienen que consideran certeros sus hallazgos "en cualquier situación con un gran número de candidatos", independiente del nivel del cargo.