Las organizaciones de la era digital buscan compañías que otorguen soluciones basadas en la nube, escalables y en el caso del área de recursos humanos, que permitan llevar más allá su gestión.
Buscamos impactar en las organizaciones para que cumplan sus sueños, apoyándonos en la tecnología para mejorar la gestión de sus principales actores, las personas.
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Las organizaciones de la era digital buscan compañías que otorguen soluciones basadas en la nube, escalables y en el caso del área de recursos humanos, que permitan llevar más allá su gestión.
Las organizaciones generan muchos datos cada día, desde distintos flancos: ventas, movimientos de stock, producción, asistencia del personal, remuneraciones, desempeño, selección de personas, etc. Es fácil entender que estos datos son registros que provienen de procesos y/o acciones de diferentes áreas de la organización, y usualmente así se trabajan. Es más, muchas veces los datos son sólo eso: datos.
La transformación digital es ya un tema contingente en las organizaciones que tiene directo impacto en la atención y servicios que brindamos a nuestros clientes, y que avanza por las distintas áreas de las organizaciones modificando la manera en que hacemos las cosas en nuestro día a día, otorgando grandes oportunidades de innovación.
Se habla mucho del concepto de "transformación digital", de las nuevas tecnologías de la información, sistemas informáticos, y de digitalización de la información. Con frecuencia no se entiende bien cuáles son las diferentes etapas de este proceso, y cuál es el rol de Recursos Humanos en este proceso.
Uno de los mayores desafíos que enfrentamos en el mundo de la tecnología, específicamente en aquella que se ofrece como servicio continuo (los conocidos Softwares as a Service –SaaS), es la de dar en el gusto a todos los usuarios. “Quien mucho abarca, poco aprieta” dice el dicho. Y en este caso aplica perfectamente.
La rotación de personal en las organizaciones es un fenómeno que preocupa considerablemente a los directores de las empresas debido los altos costos que se le asocian, los cuales según un reciente artículo publicado en la Harvard Business Review por Andrew Chamberlain (2017) titulado: “Why Do Employees Stay? A Clear Career Path and Good Pay, ...
El ingreso de la tecnología a la gestión de personas ya no es una novedad para los profesionales del área, aunque quizás aún para muchas personas es un tema que recién comienza. Las variables que empujan el fenómeno son diversas, sin embargo con la masificación de las comunicaciones digitales, se ha producido una explosión de ...
Imagina que te encuentras en esta situación: eres dueño de una empresa y tu gerente de finanzas decide renunciar con efecto inmediato ¿tienes un plan de respaldo ante esta situación? ¿cuentas con los talentos en tu organización para poder superar este desafío?, ¿Sabes cuáles son?, ¿has preparado posibles candidatos para ocupar el puesto? Para esto, ...
Obando (2009) define la rotación de personal como la fluctuación de personal entre la organización y el ambiente. El índice de riesgo de rotación es un indicador multicausal, que nos permite a través de un porcentaje distinguir cuán acentuado es este intercambio en nuestra organización lo que produce múltiples efectos negativos en la misma.
Los sistemas de gestión de selección de personas (denominados ATS, por sus siglas en ingles Applicant Tracking System) son herramienta que cada vez han ganado más terreno en diversas industrias, gracias al impacto que genera en términos de eficiencia operacional y financiera.