Buscamos impactar en las organizaciones para que cumplan sus sueños, apoyándonos en la tecnología para mejorar la gestión de sus principales actores, las personas.
No podemos seguir mirando la inclusión laboral sólo como un rol asistencialista, sino que debemos ser capaces de conocer su impacto en nuestra organización, para gestionarla adecuadamente y capitalizarla, si es que queremos que sea tomada en serio como un área de gestión organizacional.
Para lograr el compromiso temprano de la gerencia para meterse en un proyecto de tecnología, debes seguir un proceso. No tendrás éxito si eres un renegado y esperas presentar una solución finalizada en alguna reunión
¿Pueden los algoritmos producir mejores resultados de contratación que las personas? Para responder esta pregunta, los investigadores de la Universidad de Minnesota y Princeton, N.J. Educational Testing Service analizaron 17 estudios de evaluaciones de candidatos a un cargo. Los algoritmos superaron las decisiones humanas por al menos un 25%. Los investigadores sostienen que consideran certeros sus hallazgos "en cualquier situación con un gran número de candidatos", independiente del nivel del cargo.
Este nuevo mundo en que “el empleado es escuchado” puede ser una de las cosas más importantes y emocionantes que está pasando hoy en día en RHRH
El análisis de datos de RRHH permite a la gerencia y equipos de RRHH entender más acerca de su organización y la gente que la conforma, cómo se desempeñan y cómo están creando valor para la organización
Los nuevos desafíos para la gestión de Recursos Humanos para los próximos años están marcados por la necesidad de vincularse a los resultados del negocio, desde un escenario donde las reglas del juego, y sus actores, han están cambiando radicalmente. Digitalización y conectividad son los drivers de los nuevos tiempos.